Menedżerowie HR i właściciel zakładu omawiają współpracę
4 modele współpracy

Dla pracodawców – jeden partner, cztery modele.

Dobieramy formę współpracy do skali firmy, branży i harmonogramu. Od jednorazowej rekrutacji po pełen outsourcing linii produkcyjnej z koordynatorem na zakładzie.

Rekrutacja stała, praca tymczasowa, outsourcing, rekrutacja zagraniczna.
Jedna osoba prowadząca projekt i transparentne stawki.
Umowa ramowa z jasnymi KPI i SLA.

Model współpracy dobierany do twojego biznesu

Każda firma jest inna: inna skala, sezonowość, marżowość i poziom dojrzałości HR. Dlatego Magnar nie sprzedaje jednego standardowego pakietu, tylko dobiera model współpracy do twojego biznesu – tak żebyś płacił za to, czego naprawdę potrzebujesz.

Małym firmom proponujemy zazwyczaj rekrutację stałą (jednorazowa opłata za udane zatrudnienie). Średnim – pracę tymczasową z fakturą za godziny i pełną obsługą kadrową. Dużym – outsourcing pełnej linii lub procesu, gdzie odpowiadamy za zarządzanie zespołem i wynik. Tam, gdzie polskie zasoby się kończą, uruchamiamy rekrutację zagraniczną A-Z (Ukraina, Wietnam, Filipiny, Nepal, Kolumbia).

Niezależnie od modelu otrzymujesz jednego opiekuna klienta, miesięczny raport statusowy i transparentne KPI – time-to-hire, retencja, frekwencja, NPS.

Co dostajesz

Konkretna wartość dla pracodawcy

Dzielimy się odpowiedzialnością. To my pilnujemy procesu, ty skupiasz się na produkcji.

Rekrutacja stała

Pozyskujemy kandydata, ty zatrudniasz bezpośrednio. Płatność za sukces.

Praca tymczasowa

Zatrudniamy u siebie, ty fakturujesz godziny. Pełna obsługa kadrowa.

Outsourcing procesu

Bierzemy odpowiedzialność za linię / proces. Płacisz za rezultat.

Rekrutacja zagraniczna A-Z

Ukraina, Wietnam, Filipiny, Nepal, Kolumbia – wizy, zezwolenia, housing, transport, koordynator.

KPI i SLA

Time-to-hire, retencja, frekwencja, NPS – mierzymy każdą współpracę.

Osoba prowadząca projekt

Ten sam kontakt od briefu, przez miesięczne raporty, po kwartalne business review.

Proces

Tak wygląda współpraca krok po kroku

Nad każdym etapem czuwa jedna osoba po naszej stronie – z konkretnym harmonogramem i punktami kontrolnymi.

  1. 01

    Briefing i wybór modelu

    Analizujemy potrzebę, wolumen, harmonogram i sezonowość. Rekomendujemy model.

  2. 02

    Umowa ramowa

    Podpisujemy umowę z transparentnymi stawkami i SLA dla każdego stanowiska.

  3. 03

    Uruchomienie

    Selekcja, szkolenia BHP, transport, wejście na zakład. Koordynator startuje współpracę.

  4. 04

    Bieżące zarządzanie

    Miesięczne raporty, spotkania statusowe, korekta planu zatrudnienia.

Najczęściej zadawane pytania

Brakuje Ci pracowników? Porozmawiajmy.

Niezobowiązująca konsultacja i wycena dopasowana do skali zlecenia. Bez ofert z palca, bez sztywnych pakietów – krótka rozmowa i konkretny plan.